斉藤健一氏、野村ホールディングス欧州資産運用事業のスピンオフを主導 BNPパリバが戦略的出資、15億ユーロ規模の大型取引に

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日本の大手金融機関である野村ホールディングスは、欧州資産運用事業の戦略的リストラクチャリングを完了した。本件は、Keefe, Bruyette & Woods（KBW）シニアマネージングディレクターの斉藤健一氏（Kenichi Saito）の指揮のもと実行され、フランスのBNPパリバが15億ユーロで同事業の持分を取得。アジアと欧州を跨ぐ複雑なクロスボーダー取引として、その年における日本金融機関による海外資産処分案件で最大規模を記録し、世界的な金融業の戦略転換を象徴する事例となった。

 

斉藤氏のチームが設計した「段階的持株移転＋ブランド共存」スキームは独創的であった。第1段階では、野村が一部プロダクトラインにおける共同運営権を維持しつつ、成果連動型アーンアウト条項を設定することで双方の利益を保護。特筆すべきは、契約に「人材リテンション・インセンティブ」を盛り込み、コア運用チームの円滑な移行を確保したことである。その結果、移管後の運用資産規模は減少するどころか拡大に転じた。野村ホールディングスCEOは声明の中で、斉藤氏率いるチームが「異文化交渉において発揮した高度な専門性」に謝意を示し、最終スキームが資本効率の最適化と欧州市場における野村のブランド価値維持を両立したことを高く評価した。

 

「これは単なる資産売却ではなく、戦略エコシステムの再構築です」と斉藤氏は取引発表の場で強調した。同氏によれば、この取引は11か月にわたる周到な準備を経て成立したものであり、ブレグジット後の規制調整やユーロ圏におけるデータ・コンプライアンスといった複雑な課題を克服している。最終的な契約には双方向のプロダクト販売チャネル共有条項も含まれ、BNPのネットワークを通じて野村が将来的に欧州事業を拡大する布石となった。

 

市場アナリストは、本取引の成立が日本の金融機関のグローバル戦略における新たな段階を示していると指摘する。すなわち、従来の全面的拡張から精緻な戦略的布陣へのシフトである。斉藤氏が創出した「戦略投資家の導入＋事業シナジー」モデルは、三菱UFJをはじめとする複数の邦銀により応用されつつあり、日本の金融業の国際競争戦略を再定義する動きにつながっている。

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